你会选择什么样的职业经理人来管理宅急送？
宅急送从家族企业的弊端来说，也就是会有很多任人唯亲的做法，什么位置的人都是你家里人干的，别人没份儿。 liaili709zd
数字商业时代：你刚才说到家族企业的一个弊病是任人唯亲，那宅急送作为一个典型的家族企业，是否也存在这种问题？
陈显宝：宅急送不存在这个问题。真正管理宅急送的就是我和陈平两个人。我姐姐、姐夫他们都没有在高管职位上，而且现在我姐姐到了55岁，我姐夫到了60岁，都严格按照制度退休了。
我们所有的高管团队、分公司总经理，全部都是职业经理人，没有一个跟陈家有亲属关系。过去好像总有人说宅急送是个家族企业，管理者都是家族来的。实际上不是这样的。宅急送有一种很健全的企业治理机制，是一个家族控股的现代化企业。
数字商业时代：你是否有考虑过为宅急送培养下一任接班人的事情？
陈显宝：宅急送的接班人如果没有40岁，没有在这个企业进行5～10年的磨砺，想接这个班是不太可能。因为宅急送不像高科技企业，几十个人，拥有优秀的科技创新能力就可以了。我们全国有几万人，几千个点。如果接班人没有这种管理能力，没有对人的阅历、对人的把控和对社会的把控，是不可能做好管理的。目前来讲，家族接班人还没有很好的人选，也许十年以后就有。
数字商业时代：你和董事长陈东升是否要求自己的孩子来公司工作，然后培养他们接班么？
陈显宝：没有很强烈的这种意识。家族里的子女来宅急送学习、接班是最好的一个结果。但是如果他们不愿意来，我也不会强求。毕竟公司的利益高于一切，股东们也不会说非要弄一个家族企业，然后把公司弄得去萎缩，是吧？如果家族里有人才，当然也不排除家族经营，但是家族没有人才，就不要硬拉。
现在很多职业经理人也很优秀，如果能找一个好的职业经理人，家族成员控股就可以了，不见得非要是家族经营。关键是要有一个最适合企业发展的模式，或者最适合企业发展的人才机制。
数字商业时代：如果可能的话，你会选择什么样的职业经理人来管理宅急送？
陈显宝：管理宅急送的人，要具备两个条件：第一，能够控制宅急送的局面，全体员工接受；第二，确实有管理能力和经营能力，能够带领企业不断发展。
数字商业时代：你说现在是一个新的宅急送，那么，它的“新”体现在哪里呢？
陈显宝：我讲两个核心的概念，第一，从现在开始，宅急送的总裁就是职业经理人，虽然我是股东、董事，但我完不成董事会的目标，我照样下台。
第二，如何在创业文化盛行的家族里引入一种发展文化？那就是建立制度。一旦制度建立起来，就需要按照制度来管理，不再像过去一个人说了算。
数字商业时代：宅急送准备什么时候上市？
陈显宝：还没有正式讨论过，我个人想法看能否2012年，我讲上市，不是说为上市而上市，我们的终级目标是把宅急送打造成为受市场青睐、客户喜欢的快递企业。
数字商业时代：上市会给宅急送带来什么好处？
陈显宝：宅急送说得客观一点，上市以后第一个好处是能为企业不断发展提供资金；第二，宅急送上市以后，会按照上市公司的规范，把家族企业真正变成现代化的企业；第三，通过上市，让我们员工的财富放大。我上任以后做了一项15年没做到的很重要的工作，就是实行股权激励，一块钱一股，一旦上市，对持股的干部员工来说是很大的一笔财富。
