宅急送企业家要重点把握哪几点？
陈显宝：不会，宅急送肯定不会卖，宅急送保持家族控股这一点是不会变的。但是找不找合作伙伴不敢说，上市前有可能找一两家PE或者投资商，也可能不找，根据我们发展情况定。 顺势而为，但也不能完全顺势，有时候还要推势，绝不能逆势而为，逆势肯定做不好事情。 数字商业时代：你是如何评价你们三兄弟的？ 陈显宝：我最佩服的是陈东升，也是我们宅急送的董事长。他的企业（泰康人寿）做得好，人也修炼得很好。他充满激情又不失稳健，对度把握得很好。陈平具有敢闯敢干的激情，但是有时候不稳健不客观。我呢？比较理性稳健一点，可能冲劲闯劲不够好。 数字商业时代：你小时候好像没有和你父母兄弟在一起生活？6岁时候是过继给亲戚家的？ 陈显宝：我6岁的时候过继给我姑妈做儿子。当时说我跟我父亲两个人相克，所以我走的远一点，到湖北的山区跟我姑妈过。不过，我儿时的这种磨难，也是我一辈子的财富，磨练意志，磨练心态。我长大后，每当我觉得遇到困难的事情时，我就告诉自己，这有什么了不起的，最起码比我在山区好得多，山区我都过来了。我姑妈和我母亲现在都在北京养老。 数字商业时代：面对经济危机，宅急送企业家要重点把握哪几点？或者说怎样使企业健康发展？ 陈显宝：首先要保证企业的利润，宅急送初创期可能不见得非常重要，但对于已经发展了15年的企业，如果还存在大量亏损，是不太可能实现健康发展的；其次，要保证一定的增长速度，为什么说一定的呢？因为这个速度必须要掌握好，企业大了以后，我认为30％～50％的增长速度是最好的，超过50％的话，企业管理会出问题；第三，人才的培养和控制；第四，始终保持旺盛的斗志，始终对自己对事业充满信心，始终坚持科学发展观，不动摇、不松懈、不折腾，这样的企业必胜。 数字商业时代：你有自己的管理风格么？ 陈显宝：我的管理风格，就像我的性格一样，做人做事都把握好度。我传统，但我不保守；我激情，但我不张扬；我追求，但我不奢求。 我顺势而为，但也不能完全顺势，有时候还要推势，但绝不逆势而为，逆势肯定做不好事情。 宅急送现在来讲是全面管理，第一是要把握好整个公司发展方向和发展节奏；第二是要抓好整个团队的建设；第三要调动所有人的积极性，既要他们高兴的工作，同时让他们有很好的收获，这就是企业文化导向了。 数字商业时代：你觉得财富对你来讲是什么概念？ 陈显宝：财富不要追求太多，到了一定时候就是社会责任。很多老板开始拼命挣钱，然后开始积德行善，回过头来想这些东西都是有一定道理的。宅急送上市，有好的接班人我就可以退。 宅急送快运股份有限公司总裁。1955年5月出生，湖北人，工商管理硕士。1994年12月至今，历任宅 急送副总经理、华南区总经理、华北区总经理、常务副总裁、董事长特别助理兼董事会秘书。2008年10月任总裁。
数字商业时代：宅急送现在资本市场环境也不是很好，有没有想过在上市之前改变策略，比如和一些大的公司合并？ liaili709zd
